Uno de los aspectos que me apasiona de trabajar en consultoría de selección es el
amplio abanico de perfiles que tengo la oportunidad de seleccionar.
Dichos perfiles no sólo distan entre sí a un nivel específico vinculado al puesto de trabajo (
desde perfiles comerciales hasta financieros y logísticos), sino también a un nivel más genérico vinculado a la industria o sector al que pertenece la empresa para la cual va a trabajar la persona que seleccione (farmacia, automoción, alimentación, química, cosmética, banca…).
Este hecho, se traduce en una
visión global del mercado laboral actual y del negocio. Pero para tratar de ser eficiente en la búsqueda de perfiles tan diferentes entre sí sin ser una experta en cada industria, es imprescindible entender, poniéndome en el lugar de cada cliente, la necesidad concreta que tiene por cubrir.
Para mí, en este contexto,
entender dicha necesidad significa:
1. Empaparme de las características e información de la industria en la que la persona que estoy seleccionando trabajará.
2. Estudiar a fondo la empresa para la cual estamos realizando la selección: cómo se posiciona en el mercado, cómo está estructurada a nivel organizativo, cuáles son sus competidores y cómo está posicionada en comparación a ellos.
3. Qué lugar va a ocupar en la empresa la persona que voy a seleccionar, teniendo en cuenta no sólo cómo será su posición a nivel estructural y funcional en la empresa, sino cómo es el equipo del que va a formar parte y cómo es la persona que será su responsable.
4. Cuáles son los aspectos claves del perfil tanto a nivel de conocimientos técnicos como en términos competenciales, habilidades, aptitudes y actitudes.

Paso a paso, se irá conformando ante nosotros una imagen del perfil que nuestro cliente está buscando. A partir de aquí,
disponemos de la información suficiente para comenzar el proceso de selección.
No tener en cuenta estos aspectos puede implicar, a mi modo de ver,
no tener éxito en el proceso de selección; ya que estaría faltando información muy relevante para entender el perfil.