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El Interim Manager o el desfacedor de entuertos

 

Pocas expresiones son tan acertadas para referirse a la figura del Interim Manager como la que encabeza este post. Si no fuera porque los “entuertos que desface” van más allá de su propia imaginación (de hecho suelen afectar a grandes estructuras organizacionales), el profesional del Interim podría ser apodado “El Don Quijote Moderno”.

Esta figura, a día de hoy sigue siendo desconocida para multitud de directivos de grandes corporaciones, y a muchos de ellos les ha urgido, en algún momento u otro, un profesional de este tipo sin tan siquiera saberlo.

Evolución del Interim Manager
El Interim Manager surgió en los Paises Bajos en los años 70, los pioneros, cómo no, fueron unos sufridos Directores de Recursos Humanos, a los que se les encomendó la nada agradable tarea de finalizar la relación contractual que unía a sus empresas con buena parte de su personal de estructura debido a una fuerte crisis.

Un Interim, es un profesional muy experimentado en alguna disciplina, que es contratado para ejercer una tarea concreta por un tiempo determinado. Un claro ejemplo sería un profesional que asume la dirección de marketing de una multinacional debido a que el actual ocupante del puesto es promocionado a nivel europeo y el actual técnico de marketing necesita aún varios meses de formación para acabar ocupando el cargo. Otro ejemplo sería la necesidad de contratar a un profesional que se dedique a resolver las incidencias que se desprenden de la implantación de un nuevo sistema informático. Es decir, cuando se necesita  “desfacer un entuerto”, se necesita un Interim.

Un Interim aporta flexibilidad, experiencia, frescura, compromiso, objetividad, eficiencia y eficacia.

En nuestro país, esta figura comenzó a aparecer con fuerza también en el momento de “crecimiento negativo” que vivimos hace relativamente poco y del que todavía estamos saliendo. Fueron muchos los directivos de diferentes disciplinas que se vieron obligados a trabajar en proyectos temporales. Fue un inicio no demasiado dulce para el Interim, no sólo porque la mayoría de proyectos guardaban similitud con lo acontecido en Holanda en los 70,  sino que además, muchos de ellos trabajaban por proyectos por necesidad y no cómo opción profesional real. A consecuencia de esto, cuando estos profesionales encontraban un proyecto estable, en ocasiones se desvinculaban del proyecto temporal.

A día de hoy estamos viviendo la época dorada del Interim Management, los profesionales que actualmente se dedican a ello lo hacen por vocación, tienen amplia experiencia en su sector y pueden aportar una extraordinaria  visión estratégica a causa de su experiencia. Ya es una figura consolidada y una herramienta a tener en cuenta por todos los equipos directivos de las organizaciones.           


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