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¿Quién sería mejor director de Recursos Humanos? Pep Guardiola vs. José Mourinho

 

Con la resaca de los clásicos vividos en las últimas semanas, me pregunto quién sería mejor director de recursos humanos: Pep Guardiola o José Mourinho. A primera vista, los dos técnicos parecen antagónicos, pero las peculiaridades de cada uno y concretamente su objetivo final, hacen que no disten tanto el uno del otro.

Para ninguno de los 2 entrenadores los comienzos fueron fáciles: los dos han tenido que empezar a capitanear un equipo humano que atravesaba un mal momento y los dos se han enfrentado a una reestructuración de plantilla muy necesaria tanto en lo humano como (no tanto) en lo económico. El de Sampedor tuvo que prescindir de uno de los artífices en devolver la ilusión al barcelonismo, Ronaldinho. Mou decidió no contar con el capitán Raúl. Por lo tanto, los dos empezaron haciendo frente a dos puntos en común: levantar la moral (motivación), provocando un cambio de dinámica, y equilibrar el equipo.

Ambos ya han logrado dichos objetivos. Actualmente las dos plantillas están equilibradas y presentan un grado de motivación óptimo. Pep, en 3 años, ha conseguido 13 títulos de los 16 posibles y ha hecho de este Barça el mejor equipo de la historia de este deporte. El palmarés del portugués es envidiable y en su segundo año en el Real Madrid, tiene que tratar de conseguir el objetivo de acabar con la hegemonía blaugrana.
 



¿Cuál de los dos estilos es mejor?

No me refiero a estilos futbolísticos, que no es el tema de este post, sino a estilos de gestión de la comunicación y de los recursos humanos. Ambos coaches actúan con vehemencia en la toma de decisiones estructurales y ejercen el rol de líder en dos empresas con culturas diametralmente opuestas. En Madrid tratan de aglutinar en un conjunto a los mejores jugadores (recursos) en su puesto y, a partir de ahí, montar la estructura. En Barcelona lo que prima es la estructura.

El estilo del preparador catalán es más a largo plazo. Trabaja en la pedrera dedicando grandes recursos a la formación. La promoción interna, con la continua aparición de canteranos en el primer equipo, premia el trabajo y el esfuerzo. Esto hace que tanto el sentimiento de pertenencia como el de implicación con el proyecto sea cada vez mayor. Sus palabras siempre llaman a la prudencia, quitan presión a sus jugadores y al mismo tiempo mantienen los pies en el suelo de toda su plantilla para que no se les quiten las ganas de ganar.

El discurso del entrenador blanco es algo distinto: es más agresivo pero con el mismo propósito que el de su homólogo blaugrana. Mourinho prefiere cargar con la presión mediática no dejando indiferente a nadie; o estás con él o contra él. De puertas para dentro, seguro que sus alegatos son distintos, porque una actitud que se escuda en los errores de los demás no lleva a ninguna parte. Su trabajo se centra en los resultados a corto plazo y posee una dilatada experiencia y amplios conocimientos. José es un gran motivador y es capaz de minimizar los daños de una derrota como si de una victoria se tratase. El ex director deportivo del Real Madrid, Arrigo Sacchi, da en el clavo al afirmar que Mourinho es "un líder capaz de sacar a la luz los recursos humanos más escondidos y dar seguridad y convicción a todos".

A la pregunta de quién sería mejor director de Recursos Humanos respondo “depende”. Depende del objetivo y políticas empresariales. Depende de si se quiere sacar ventaja en ahorrar costes o ventaja en rentabilizar la inversión; depende de si se quieren resultados a corto o a largo plazo; depende de si se quiere un tono comunicacional más agresivo o menos. Por lo tanto, el mejor son los dos. Cada uno es el mejor en su estilo. Empate.

¿Vosotros quién creéis que sería mejor director de Recursos Humanos?


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COMENTARIOS



Los dos tienen enfoques diferentes. Mientras Mourinho es especialista en sacar petroleo de escasos recursos no es capaz de sacar partido de sus estrellas así que sería útil en una empresa donde optimizar los recursos sea importante pero no aspectos relacionados con el talento como la innovación o el I+D. En cambio Guardiola es al revés, es capaz de gestionar un equipo de talento de forma muy provechosa pero en cambio a la hora de gestionar momentos de crisis o de necesidades de más trabajo y menos brillantez quizás sea donde no sea tan efectivo. Por tanto encajaría en empresas donde el talento sea una parte importante pero siempre con las espaldas cubiertas por un segundo de a bordo que sea capaz de aplicar métodos rápidos de resolución de crisis.
By Jose Ignacio Cenoz on 1 Febrero 2012


Gracias por el comentario Jose Ignacio. Totalmente de acuerdo con lo que dices. Mou no es de los que invertiría en I+D, pero lo que sí es cierto es qe sus métodos son efectivos (al menos hasta ahora). El problema de Guardiola con la gestión de momentos de crisis es que todavía no le hemos visto en este entorno. Desde que llegó al Barcelona como entrenador del primer equipo, siempre ha estado dentro de una dinámica de triunfos. Tendremos que ver qué hace cuando empiecen a perder. Un Saludo, Cesc.
By Francesc Alsina on 18 Abril 2012

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