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Cómo optimizar tus costes de contratación con un proyecto RPO

Las empresas cada vez tienen más claro que la captación y gestión del talento es un factor clave para su organización, y saben que la externalización de los procesos de selección de personal supone una inversión y no un gasto  para la compañía.
 
De esta necesidad de optimizar los servicios de reclutamiento nace el modelo RPO (Recruitment Process Outsourcing), que básicamente se refiere a la externalización total o parcial de los procesos de selección a una consultoría especializada.
 
Cuando los recursos y el tiempo del que dispone el departamento de RRHH de una empresa no permiten aportar el valor suficiente para alcanzar ciertos objetivos, el Outsourcing aparece como una solución que aporta un valor añadido a la empresa cuando ésta se encuentra en un momento de crecimiento o expansión internacional.
 
Además, la gran ventaja que supone la externalización mediante un RPO es el ahorro de costes para la compañía en la gestión de los Recursos Humanos.
 

Cómo optimizar tus costes de contratación con un proyecto RPO



Pero, ¿cómo se consiguen optimizar los costes de contratación mediante este modelo?:
 
Ahorro en el tiempo de contratación:
El reclutamiento de nuevos empleados a nivel profesional no solo supone el gasto en muchos recursos internos sino también el consumo de un tiempo  muy valioso para la compañía. La externalización permitirá a tu empresa invertir su tiempo en otros proyectos e iniciativas para beneficio de la organización, al mismo tiempo que se reducen drásticamente los tiempos de contratación.
 
Simplificación del proceso:
Cuando tu empresa se encuentra ante un proyecto de selección de gran volumen, normalmente se produce una falta de coordinación entre equipos que a veces se traduce en gastos innecesarios, en términos de formación, asesoramiento de los candidatos incorporados, publicidad  y coste de herramientas específicas, entre otros.
La empresa consultora sintetiza todo el proceso de reclutamiento: Estudia el flujo de trabajo y se reducen costes administrativos y de gestión. Esta empresa se convierte en el único punto de contacto, eliminando intermediarios innecesarios.
 
Adaptación de los recursos de forma eficiente:
Al igual que en los momentos de recesión las necesidades de selección también disminuyen, en los momentos de crecimiento las mismas aumentarán. La externalización de los RRRHH permite eliminar estos costes de riesgo que pueden suponer los cambios en el mercado. Participar en un proyecto RPO te permite que se adapten los recursos de manera eficiente según tus necesidades y las del mercado en cada momento.

Como vemos, todos estos factores constituyen en última instancia una reducción del coste por contratación, al mismo tiempo que aportan un valor añadido a la empresa cliente.
   

Si quieres conocer todos los detalles sobre este servicio, la principal responsable del departamento de RPO de Talent Search People, Teresa Pérez, nos da todas las claves en este video:
 
 


Si quieres más información sobre nuestros servicios RPO o necesitas asesoramiento, envíanos un mail a rpo@talentsearchpeople.com

 

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