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Neuroliderazgo para desarrollar equipos

El pasado viernes, 14 de Junio, tuvo lugar la vigésima edición del Talent BREAKfast en Barcelona.
 

Durante la sesión se habló sobre “El Neuroliderazgo para desarrollar equipos”. Contamos con la presencia de Gina Aran, Directora de Inginium y Coach profesional, quien nos introdujo en el campo del Neuroliderazgo, disciplina muy atractiva para algunas organizaciones.

Gina Aran, tiene especial vocación por las personas y la neurociencia, por lo que ha unido sus dos pasiones para convertirse en una profesional que ayuda a empresas y directivos en la búsqueda de un liderazgo distinto, eficaz y eficiente.

El neuroliderazgo es una disciplina que se basa en desarrollar destrezas de liderazgo, entendiendo cómo funciona el cerebro y aplicando procesos para mejorar las destrezas que se desean desarrollar.
 

Durante esta jornada del Talent BREAKfast, Gina quiso compartir con todos los asistentes las claves para implementar el liderazgo resonante, o lo que es lo mismo, poder empatizar con los equipos y empezar a dejar de lado los automatismos cerebrales.
 

Una de las principales claves de su ponencia fue que las skills para el liderazgo se pueden aprender, ya que son las conexiones neuronales las que podemos desarrollar constantemente. Comentó que los aprendizajes relacionados con las competencias están alojados en las espinas dendríticas de las neuronas.
 

Otro de los factores importantes, señala Aran, es que debemos dejar de automatizar nuestro entorno y dejar de centrarnos solo en las tareas, con esto conseguiremos empatizar más con nuestros equipos y poder hacerlos más eficaces y eficientes. Debemos dotar de consciencia a nuestra percepción y atención, meditar sobre ello y así poder auto-liderarnos hacia los objetivos.

“Sabemos que tenemos un dedo pequeño en la mano, pero es en el momento en que nos ponemos una tirita o nos hacemos daño cuando somos plenamente conscientes de lo que lo llegamos a usar” comenta nuestra invitada. Esto tiene una similitud con los equipos, ya que muchas veces automatizamos las tareas y nos focalizamos solo en el objetivo y dejamos de visualizar a las personas y sus emociones.

Como cierre de la ponencia, Aran invitó a los asistentes a hacer un role playing, donde se quería mostrar los automatismos cerebrales y la focalización del ser humano. Con esto, quería demostrar a los oyentes que, en la mayoría de los casos, nos focalizamos en la tarea y dejamos de lado la observación y el análisis del entorno que nos rodea.
 

“La principal cualidad de un líder resonante es la empatía”
Gina Aran

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