MyTSP

Claves para retener el talento

 

Como consultora de Selección, me he encontrado en numerosas ocasiones ante excelentes candidatos que cuentan en su currículum con un elevado índice de rotación (aspecto no muy bien visto en el mercado laboral). Estos empleados suelen cambiar de empresa cuando aparecen propuestas más tentadoras. Es en estos casos cuando me planteo si realmente las organizaciones se preocupan por retener el talento interno.
 
A pesar de la coyuntura económico-laboral actual, no es tarea fácil encontrar recursos humanos altamente cualificados y motivados. A veces el talento es un bien escaso y por eso quiero recalcar la importancia de buscarlo, captarlo y retenerlo.
 


 

En mi opinión, 7 serían los aspectos clave para evitar la “fuga” de talento de las empresas:
 
1. FORMACIÓN
El estancamiento profesional es una de las mayores amenazas para la retención del talento, que el trabajador se sienta en constante evolución y desarrollo, ayudará a su compromiso y fidelidad con la compañía. Además, si es él mismo el que está implicado en el diseño de su itinerario formativo, conseguiremos empleados altamente motivados.
 
2. RECONOCIMIENTO
Uno de los estímulos que más valoran los trabajadores es el reconocimiento tanto económico como verbal. Este reconocimiento, si queremos que sea realmente efectivo ha de ser personalizado y ajustado a sus necesidades
 
3. CLIMA LABORAL.
Es más que probable que, si dotamos a los trabajadores de un lugar óptimo para desarrollarse tanto profesional como personalmente, no se vean tentados por la posibilidad de conocer otros contextos laborales. El lugar de trabajo es donde más horas pasan al día los trabajadores, por tanto, es vital cuidar esta “otra” familia del empleado y que las relaciones tanto con sus compañeros como con los directivos sean óptimas y enriquecedoras.
 
4. MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
Es uno de los aspectos que a día de hoy más valoran los empleados. Por ejemplo, pequeñas medidas como cierto porcentaje de horario flexible, es una de las recomendaciones que realizan la mayoría de especialistas, ya que con ello incrementaremos también el compromiso del trabajador.
 
5. PLAN DE CARRERA
La falta de carrera profesional es uno de los motivos más importantes por el que los trabajadores abandonan una compañía. Por ello, es vital mantener a los trabajadores cualificados dentro de un itinerario o camino de desarrollo profesional.
  
6.COMUNICACIÓN
Para la gran mayoría de trabajadores “comunicación” es igual a “integración”. El sentirse parte de la compañía, que sus ideas y opiniones sean valoradas y escuchadas, contribuye a que las metas y objetivos de la empresa, sean interiorizados por los trabajadores como suyos propios.
 
7.SENTIMIENTO DE PERTENENCIA
Diseñar actividades para reforzar el sentimiento de pertenencia como excursiones, viajes, concursos, etc., pueden ser una muy buena oportunidad para relacionarse con los compañeros. También es una buena oportunidad para conocer sus problemas, inquietudes, etc.
 


Classificação: 2/5

COMENTáRIOS



Muy interesante todo lo que dices en su blog. En mi caso que he rotado y sigo en ello, se han dado todos y cada uno de los 7 casos de una u otra manera.
By Luis Cereceda on 29 Noviembre 2011


Para mi con una buena comunicación y reconocimiento, los otros 5 puntos se dan solos de por si. Al menos eso me ha pasado a mi. Luis Cereceda
By Luis Cereceda on 22 Diciembre 2011


Hola Luis,

Muchas gracias por tus comentarios, confío en que poco a poco el talento interno será considerado como un valor clave para la gestión de los recursos humanos dentro de las empresas.
By Belén Díaz-Terán on 18 Enero 2012


http://agoradelpensamiento.com/2014/05/01/la-gestion-del-talento-dentro-de-las-organizaciones/ Un cordial saludo.
By LORENTE ANDÍA on 18 Noviembre 2014

UM COMENTáRIO


Seu nombre: *
Seu e-mail:
(Não se mostrará)
O seu comentario: *
Segurança: *

TALENT SEARCH PEOPLE S.L.
Placement agency Nº 9900000357
Veja ofertas