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Cómo enamorar a los Millennials para que no abandonen su puesto de trabajo

 

Los millennials (o generación Y) son una de las generaciones más exigentes de hoy en día. Están bien informados, tienen inquietudes, están constantemente conectados a la red a través de sus Smartphones y se comprometen con su trabajo. Sin embargo, la rutina es uno de sus puntos débiles y en cuanto “tienen síntomas” de aburrirse, buscan cambiar de empleo para sentirse renovados de nuevo.

Según un Estudio realizado por Deloitte, en 2025 el 75% de la población activa en el mundo estará formada por millennials. Por ello, es importante conocer las necesidades e inquietudes que tienen para así saber retener el talento.

Enamora a los Millennials para que no abandonen su puesto de trabajo
Son muchas las fortalezas que puede aportar la Generación Y a una empresa:
 
  •  - Ideas innovadoras, frescas y creativas.
  •  - Ganas de aprender y comerse el mundo.
  •  - Acostumbrados a los cambios e imprevistos.
  •  - Proceso de adaptación rápido a la cultura corporativa.
  •  - Conectados a la tecnología y expuestos a las últimas novedades.

Aquí te dejamos algunos consejos a evitar si quieres retener o atraer talento millennial en tu empresa:
  1.  
  2. Ambiente laboral rígido: rodearse de un espacio que inspire ideas innovadoras, tener un jefe accesible, un equipo de trabajo heterogéneo, la posibilidad de un horario flexible, poder trabajar desde casa, ser una empresa comprometida con la sociedad y no tener muchos procedimientos rígidos, harán de tu compañía un lugar idóneo donde quieran trabajar.
 
  1. Trabajo mecánico: hay que saber que un Millennial no quiere sentirse un robot o un empleado más. Por lo que realizar tareas rutinarias y no poder dar opiniones, no está entre sus planes.
 
  1. ¿Carrera profesional? NO: tienen aspiraciones a crecer como profesional, aprender cosas nuevas cada día e intentan evitar quedarse en su zona de confort. Si tienes unos proyectos, no lo dudes y ofréceselo a ellos.
 
  1. Desmotivación por compañeros o superiores: si ven que en su entorno no se trabaja sino que se finge, le creará una sensación de frustración e impotencia.
 
  1. Las cosas claras: la transparencia siempre ha sido uno de los valores más importantes a tener en cuenta por un empleado. Sin embargo, hoy en día cobra valor con la presencia de las empresas en las redes sociales, convirtiéndose en un escaparate. Hay que ser sincero con lo que se publica ya que en cuanto un talento millennial se incorpore en tu compañía y vea una realidad diferente saldrá corriendo e informando en Internet.   
 
  1. ¿Creatividad? Mejor lo tradicional: fomentar proyectos nuevos entre tus empleados hará que el talento de la Generación “Y” se implique en la empresa aportando ideas nuevas y aumentando su motivación.
 
  1. Elogiar el trabajo bien hecho: siempre que realicen un buen trabajo hay que reconocerlo pero sin falsedades y manipulaciones, dos aspectos que no soportan los jóvenes de esta generación.
 
Los jóvenes trabajadores de la “Generación Y” son muy exigentes a la hora de escoger su empresa ideal en la que poder desarrollar todo el conocimiento que han aprendido. Por ello, todas las organizaciones deberían conocer bien sus inquietudes para poder crear planes de crecimiento y desarrollo para estos profesionales, quienes cada vez ocupan más puestos de trabajo.

Escrito por Paula de Bueren | Marketing Specialist


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