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Fuga de talento: Los empleados dejan a sus jefes, no sus puestos de trabajo

 

Hay una realidad que sacude muchas empresas, y es que en la mayoría de los casos, los empleados no dejan su puesto de trabajo, sino que dejan a sus jefes, por desacuerdos, falta de feeling, o mala gestión por parte de los superiores.

Son muchos los estudios que confirman que la mayoría de los empleados que hoy en día dejan sus posiciones, realmente a quien quieren dejar es a su jefe, obligándoles a dejar la empresa. Ésta es una de las principales causas de la fuga de talento.
Fuga de talentos: por qué los empleados dejan a sus jefes en vez de su puesto de trabajo
En muchas ocasiones, los gerentes no son conscientes de lo que hacen mal, ya que no se formaron para gestionar personas y, simplemente coordinan a su equipo cómo mejor saben hacerlo. En otras ocasiones, esta falta de conocimiento, se traslada a imitar lo que anteriormente hizo su antiguo gerente con él.

La llegada de los Millenials tampoco ayuda a este tipo de managers, ya que como sabemos, estos nuevos profesionales son muy exigentes, y un mal gerente, que no les aporte el conocimiento y calidad de ámbito laboral que demandan, es letal para su permanencia en la empresa.

No hay nada como practicar con el ejemplo, por ello, un jefe que exige a sus trabajadores lo que él mismo no es capaz de llevar a cabo, no es un gerente al que los empleados tengan como líder. En este punto es importante recordar qué debe tener un buen líder, ya que una persona con liderazgo tiene menor probabilidad de tener en su equipo esa llamada fuga de talentos.
 

¿Cuáles son las razones por las que el talento deja su puesto de trabajo?


- La motivación: es la principal arma contra la fuga de talento. Mantener al empleado motivado es esencial para que sea productivo y exista buen ambiente laboral.
- Falta de referentes: a veces existe falta de referentes en los que fijarse para crecer dentro de un departamento, lo cual a veces desmotiva a largo plazo a aquellos profesionales ambiciosos.
- Falta de retos profesionales: hacer siempre lo mismo puede resultar muy monótono para muchos empleados, por ello, plantear nuevos retos es básico para que el talento no se vaya.
- Escasez de trabajo colaborativo: muchas veces, entre departamentos, existe muy bajo índice de trabajo colaborativo, llegando a crear grandes conflictos y, por consiguiente, mal ambiente laboral.
- Nula Valoración de los éxitos: del mismo modo que cuando alguien se equivoca se le dice y se pide que esa persona esté más atenta, también hay que dar “un toque” cuando se hace bien, dándole la misma importancia o más por haber tenido éxito en sus acciones, lo que seguramente repercutirá positivamente en los objetivos de la empresa.
- Falta de crecimiento profesional: para personas con aspiraciones este punto es fundamental. Estar en una empresa donde no ves un posible crecimiento a nivel profesional llega a ser muy frustrante, y el principal motivo de abandono por parte de los empleados.

En muchos casos, los Managers o gerentes no llegan a detectar que existen estos problemas, dando por hecho que son buenos gestionando equipos y personas, en lugar de escuchar lo que su propio equipo le transmite, o incluso dice abiertamente.

Para contrarrestar la fuga de talento se aconseja el uso de estímulos que aporten un valor añadido al trabajador, la flexibilidad de horarios y los servicios de guardería son los que tienen mayor demanda y, sobre todo, mejor acogida entre los empleados de las empresas que los han facilitado.

Sin embargo, no debemos dejar todo el peso sobre los managers, ya que en este tipo de iniciativas el departamento de recursos humanos juega un papel fundamental, pues es el experto en la gestión del capital humano. Por este motivo, si los directivos, managers o gerentes no detectan este tipo de problemas, está en su mano tomar la iniciativa y evitar la fuga de talento.

Escrito por Pilar Laureano | SEO Specialist


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