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¿Cómo obtener un equipo de trabajo exitoso?

 

La creación de un equipo de trabajo exitoso, ya sea dentro del departamento de RRHH o en cualquier otro de la compañía, es fundamental para el buen desarrollo de los resultados de la empresa. Los reclutadores que escogen a los miembros de cada equipo deben ser capaces de ver el talento que puede aportar cada individuo y, a la vez, darse cuenta de si la persona encaja con los valores de la empresa, siendo la adecuada para la posición.

A posteriori es el líder del propio equipo el que trata de conseguir que los componentes logren los objetivos y metas de la organización, tratando de sacar lo máximo de cada uno y, a la vez, tratar de garantizar su felicidad laboral. Eso es lo que denominaríamos ser un buen líder.

A pesar de eso, esta tarea no siempre es fácil, y los imprevistos suelen surgir a medida que el equipo de trabajo se va forjando. Y es que para conseguir esos resultados esperados no basta con el talento de cada miembro, sino que lo idóneo es encontrar ese balance entre los resultados personales y los resultados globales conseguidos con la colaboración de todos los individuos.   

¿Quieres crear este equipo exitoso en tu compañía? ¡Hoy te mostramos unos consejos para hacerlo posible!
 

  1. Fíjate en el talento
    Para crear un equipo exitoso lo más importante es el factor humano y las capacidades que las personas pueden aportar en su trabajo. Cada individuo es diferente, con habilidades y preferencias distintas, por eso el reclutador tienen que saber escoger el perfil adecuado según el talento plasmado en la entrevista y en su recorrido profesional. De esta manera, seguramente podrás obtener los resultados que esperas de cada miembro del equipo.

Un buen líder es esencial
Lo que está claro es que un buen equipo de trabajo no es del todo sólido sin un líder que lo gestione. Este líder tiene que ser proactivo, confiable y una persona con la que se pueda comunicar sin problemas. Pero sobretodo tiene que asumir en todos los sentidos la responsabilidad de gestionar un equipo y transmitir los objetivos y valores de la organización con el fin de conseguir resultados más óptimos.

Define el objetivo común
Y como responsabilidad del líder, este es un paso esencial para un buen inicio de la creación del equipo de trabajo. Hay que saber transmitir a cada uno de los componentes los objetivos tanto principales como secundarios de la compañía, para que éstos luchen por conseguirlos. De esta manera, cuantas más personas involucradas en las metas de la empresa, más rápido y eficientemente se conseguirán los resultados.

  1. Trabaja en grupo
    Por mucho talento individual que reclutes en tu equipo, si no lo exteriorizas y compartes entre todos, pocas veces tendrá beneficios. Enseñar a trabajar en grupo y alegrarse de los logros de cada persona como si de un solo bloque se tratase es un punto primordial para crear esa esencia familiar entre el equipo. Lo mismo ocurre con las equivocaciones: hay que compartirlas en grupo para resolverlas entre todo el equipo, aprendiendo y mejorando para la próxima vez.

Conoce a las personas
Identificar los roles de tu equipo, profundizar en su personalidad y aprovechar sus habilidades es un paso importante para desarrollar un equipo que trabaje a gusto. Además, fomentar la diversidad entre individuos y trabajar con diferentes culturas e idiomas ayudará a tener una cultura empresarial transcultural donde se podrán aprender nuevos conceptos que influirán tanto a la vida profesional como personal de cada empleado. 

Identifica fortalezas y debilidades
Conforme pasa el tiempo, más conoces a los miembros de tu equipo y más fortalezas y debilidades puedes detectar. Hay que saber explotarlas de forma positiva para hacer crecer a un gran profesional que, incluso en un futuro, pueda llegar a formar parte del equipo de responsables de la empresa, aportando todos los conocimientos.

Valora y agradece
Sin la felicidad de los miembros de un equipo no hay buenos resultados, por eso hay que ser agradecido y darle un bote de confianza. Por lo tanto, aparte de definir las tareas de cada trabajador, reconocer sus méritos y logros servirá de gran ayuda para mantenerlos motivados, contentos y fomentará una confianza por su parte que influirá en sus buenos resultados en el trabajo.

¿A qué esperas? ¡Apuesta para conseguir el equipo humano que cualquier empresa quisiera tener!
 

Escrito por Laura Molas­


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