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Los retos del Reclutamiento, la captación y retención del talento.

El pasado viernes, 15 de Septiembre, tuvo lugar la 22 Edición del Talent BREAKfast en Barcelona.

Durante esta jornada, contamos con la participación de Antolín Espinosa quien habló sobre “Los retos del reclutamiento, la captación y la retención del talento”

Desde el inicio de la charla, Espinosa, hizo ver que los RRHH no están tan desvinculados de la demografía. La edad de los candidatos y el sexo han sido condicionantes a lo largo de toda la historia en el reclutamiento de personal, pero ¿y ahora? ¿dónde se busca y capta el talento?

Tradicionalmente ha habido un obsesión por estratificar el mercado laboral, distinguiendo así entre Tradicionales, Bloomers, Generación X, Millennials, Generación Z, olvidándose así de que el mercado es de carácter transversal. En un proceso de selección, tanto candidatos como empresas, y las propias job descriptions, sufren cambios constantes, por lo que se debe de tratar cada proceso y cada entrevista desde una perspectiva personal y cercana que permita captar el Talento. Tal y como mostró Espinosa en la ponencia, el Talento se encuentra en cualquier lugar y por ello, los técnicos de selección deberían de ver más allá de un CV o de unas funciones. Las entrevistas tendrían que enfocarse hacia la personalidad y las capacidades del candidato.

Una vez captado el Talento ¿cómo retenerlo en una compañía? ¿es loable retener el Talento a toda costa? Los retos que se plantean hoy en día en la retención del talento, obliga a las empresas a dar más peso a la formación continua de sus trabajadores, a mirar sus necesidades y atender las casuísticas personales de cada empleado. La estructura laboral se ve afectada continuamente por la incorporación de nuevos empleados a la compañía, la implementación de nuevos procesos o inclusive de nuevas herramientas. Todos estos cambios están afectando de forma positiva a las relaciones interpersonales y a las nuevas formas de trabajo (teletrabajo, flexibilidad de jornada, espacios abiertos y atractivos).

Por todo esto, las empresas deben de gestionar el Talento en todas sus etapas y no esperar a que el empleado solicite una baja voluntaria para ofrecerle un aumento salarial con el objetivo de retenerlo en su empresa. Como solución Espinosa comenta que desde las organizaciones se deberían de tener en cuenta qué procedimientos seguir para retener dicho Talento y para ello lanza algunas preguntas, ¿qué nos está aportando el empleado en la compañía? ¿qué necesita para estar satisfecho en su puesto de trabajo y en la CIA? y ¿qué podemos ofrecerle?

Captar y retener el talento obliga a ser sensibles, empáticos y muy flexibles. Por eso Talent Search People, invita a sus clientes a seguir formándose en la siguiente sesión del Talent BREAKfast, que tendrá lugar el día 29/09/2017 sobre las “Perspectivas sobre el futuro de la gestión de personas en las organizaciones” cuyo ponente será Santiago García.

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TALENT SEARCH PEOPLE S.L.
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