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El Mentoring como herramienta para el liderazgo y la transformación en las organizaciones

El pasado viernes 22 de marzo se celebró la 37ª edición del Talent BREAKfast, contando con la colaboración de Maite Ordoñez que habló sobre “El Mentoring como herramienta para el liderazgo y la transformación en las organizaciones”.

La Psicóloga y Coach hizo el balance de la situación del entorno profesional actual a través de la expresión “mundo VUCA”, un mundo de Vocality, Uncertainty, Complexety y Ambiguity. Al final, se puede notar un gran cambio transversal en todos los sistemas humanos actuales, desde una mentalidad de eternidad a una de constante cambio, consecuencia del avanzo tecnológico. Todo esto es una realidad nueva que nos hace preguntar cuestiones para las cuales aún no tenemos respuesta, creando precariedad e inseguridad, generando stress, presente en un 40% de la población actual y que explica el 25% de las bajas laborales.

Además de la digitalización, uno de los más grandes retos que se enfrenta una empresa actualmente es la cuestión de la intergeneracionalidad: tener en una misma organización diferentes generaciones como baby boomers, generación X, Y y millennials. Esta diversidad no solo afecta a la edad sino a los backgrounds de cada perfil, objetivos y formas de entender y actuar completamente distintas. El Mentoring surge entonces como la posibilidad de traer sentido a un mundo profesional orientado por el caos y la incerteza.

Con su inicio en el diálogo socrático, el Mentoring está definido por una transmisión de valores entre una persona con menos experiencia y otra con más destreza que la enseña, acompaña y ayuda desarrollando un talento que identifica con más facilidad que ella misma podría. Este es un proceso con consecuencias muy positivas tanto para sus intervinientes como para la empresa ya que “optimiza los recursos humanos actuales de la empresa, facilita nuevas incorporaciones, gestiona planes de sucesión, cría una transmisión de legado y una experiencia de valor en espacios personalizados de aprendizaje”.

A pesar de eso,  para conseguirlo es necesario asegurar el cumplimento de las reglas y estructuración a lo largo del proceso. Es extremamente esencial que un mentor lo sea voluntariamente y reciba una formación adecuada de su empresa y skills actuales. Además, la intervención tiene que ser diseñada inicialmente definiendo las necesidades a alcanzar, la duración y la ubicación, además de acordar una evaluación al final del proceso.  

Actualmente siguen emergiendo nuevos tipos de mentoring como el Mentoring inverso (siempre que el mentor sea el menor pero con más capacidades) o el Peer Programming (cuando dos compañeros supervisionan el código del otro). De todas formas, Maite asegura que no importa qué tipo de Mentoring, empresa y skills tenemos, ya que si hay ganas, comunicación y formación, todas las implementaciones terminarán en resultados positivos.

Fue un placer contar con la interesante e inspiradora ponencia de Maite, aconsejando implementar esta herramienta de Mentoring en todas las empresas para generar una transformación y cambio positivo.

Os esperamos en la próxima edición del Talent BREAKfast que se celebrará el 26 de Abril con la participación de Joana Sanz, quien nos hablará sobre “Business Storytelling: Cuéntalo y conecta”.

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