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Modelos de Liderança

 

Existem muitas formas válidas de gerir uma equipa. Aqui estão alguns desses estilos de liderança:

Liderança autocrática: É um estilo de liderança autoritária em que o líder oculta o seu poder sobre as pessoas por detrás da sua responsabilidade. Em este modelo de liderança, alguns trabalhadores podem desconfiar deste sistema, embora possam ter mais vantagens do que desvantagens.

A liderança burocrática: Este estilo é baseado em regras. Todas as regras devem ser rigorosamente respeitadas para cumprir o plano estabelecido. A principal vantagem deste modelo é a capacidade de minimizar os riscos em todos os sentidos.

Liderança carismática: Energia e vitalidade são as principais distinções deste modelo, que gera o entusiasmo nos membros da equipa. No entanto, estes tipos de líderes acreditam mais em si mesmos do que nos seus "subordinados" e isso pode gerar situações de conflito. É um modelo muito dependente da figura do líder.

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Liderança Democrática: Todos os membros da equipa têm a oportunidade de participar no processo de tomada de decisão. No entanto, o líder é aquele que toma a decisão final. É uma maneira útil de incentivar o desenvolvimento das habilidades dos membros da equipa e de mantê-los motivados e satisfeitos.

Liderança "Laissez-faire": Estes tipos de líderes deixam os membros da equipa trabalhar por conta própria. É um modelo que oferece resultados positivos no caso dos trabalhadores terem iniciativa e experiência. Caso contrário, isso representaria um risco.

Liderança orientada para pessoas/relacionamentos: É um estilo participativo em que o líder apoia as pessoas da organização, para além de contribuir para o desenvolvimento das habilidades das pessoas na sua equipa. Este modelo ajuda os membros da equipa e encoraja a sua "participação criativa".

Liderança natural: É um líder que não se auto define e não é percebido como tal. É uma maneira democrática de gerir equipas e seus membros têm uma participação ativa na tomada de decisões. O líder exerce essa figura com base numa necessidade; está ao serviço da equipa. Promove os valores das pessoas.

Liderança orientada para tarefas: O objetivo destes líderes é de garantir que o trabalho organizado foi feito e respeitou às expectativas. É um sistema muito metódico no qual a organização, o planeamento e o controle são uma prioridade.

Liderança transacional: Neste modelo, os membros da equipa comprometem-se a obedecer à figura do líder e a executar as tarefas pedidas. Ele se concentra no desenvolvimento dos objetivos a curto prazo.

Liderança transformacional: O líder transformacional é uma figura inspiradora entre os membros de sua equipa e transmite energia e entusiasmo. Ao mesmo tempo, o líder precisa de se sentir apreciado e valorizado pelas pessoas do seu entorno.

Não há um melhor que outro, eles são apenas diferentes. O que diferencia um bom líder de outro é a sua capacidade de se adaptar aos membros da sua equipa e de identificar o modelo que melhor se adapta a eles.


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